مقدمة
دأبت الشركات و المؤسسات إلى تطوير الكفاءات الفنية اللازمة لتشغيل و صيانة الأنظمة و الأجهزة الادارية خلال عقود من الزمن، فمنظمات المستقبل أحوج اليوم لإعادة النظر في تقنياتها، و على وجه الخصوص في تجاوز التصميمات التنظيمية الهرمية و التحول إلي العلاقات الشبكية، و الاعتماد علي التقنيات الإلكترونية في صنع قراراتها، و هذا يعني بالضرورة تعزيز صيغ الإدارة الجماعية و إدارة الفريق.
مما تقدم تتأكد أهمية تنمية مهارات القياديين في تشكيل فرق العمل و تنميتها، و في تفعيل دورها في صنع القرارات الإدارية و في تنفيذها.
تم تطوير هذا البرنامج خصيصا للمدراء و رؤساء الأقسام العاملين في هذه القطاعات لتعزيز إحداث عملية التغيير و التحول و ضمان نجاح ذلك و لتجنيد كافة العاملين في هذه الشركات و المؤسسات لإنجاح هذا التغيير الجذري الذي يمس كافة الجوانب الإدارية و المالية.
الأهداف الإستراتيجية و العامة و الخاصة:
· الأهداف الإستراتيجية:
تزويد المدراء ورؤساء الأقسام في مختلف القطاعات بالمهارات اللازمة للاستمرار و الازدهار على الصعد المحلية و الإقليمية و العالمية.
· الأهداف العامة:
زيادة الوعي و الفهم لدور المدير الحقيقي و للتقنيات و المبادئ الإدارية التي يمكن استخدامها و تعميمها لتنفيذ سياسة الشركة و المؤسسة و أعمالها اليومية .
· الأهداف الخاصة:
· تحديد مفهوم العمل بروح الفريق و أهميته في المنظمات
· مساعدة المشاركين في تحديد الأمور التي تجعل الفريق ناجحاً
· ممارسة المهارات اللازمة للمدير لكي يصبح قائداً ناجحاً
· التعرف على معوقات العمل الجماعي و وضع آليات التغلب عليها.
· استعراض الاعتبارات و المتطلبات اللازمة لتسهيل العمل بروح الفريق و العمل الجماعي.
· ممارسة مهارات الالتزام و الاتصال و دورها في إدارة صراعات العمل
· دور فريق العمل في التفكير الإبداعي و الابتكاري
· نماذج من الإدارة العالمية في العصف الذهني و تدوين الأفكار و حلقات الجودة وصولاً لتحقيق الجودة الشاملة .
· كيفية تحفيز العمل الجماعي و تنمية ثقافة الفريق و تقنيات صنع القرارات و حل المشكلات بأسلوب الفريق.
الفئة المستهدفة
القادة الإداريون من مختلف المستويات من مدراء الدوائر و رؤساء الأقسام و المشرفين و نوابهم و مساعدوهم و مدراء المشاريع و غيرهم من منسقي فرق العمل و من هم مرشحون لشغل مثل هذه الوظائف